受政策影响，2021年拖拉机市场保持高位运行事态，大拖事业部积极策划、落实公司及事业部的经营计划，围绕优质高产做了很多工作。从管理措施、人员调配、技术改造等各方面进行改进和投入，目前基本实现产量逐月增加，但是质量问题和质量隐患已经成为潜在风险。为实现公司及质量管理部分解的年度质量目标，大拖事业部在年初组织质量骨干培训，希望在2021年将争创“质”、“量”双高。

2月，质量管理部组织了“事业部质量工艺处的定位和使命”以及“技术人员转型管理的缺陷及解决方法”的培训，期间袁总讲解了如何成为一位合格的质量管理人员，除了管理者要具备的个人能力外，更要搭建一个在事业部能落地并健康运行的质量管理体系。并要求要最大化发挥全员参与质量、人人践行质量职责，最终才能提高企业的经营质量。为此，我们大拖事业部内部专门开展了一次质量骨干培训会议，并策划落实全年质量工作。

本次会议由大拖事业部部长董作华主持，对我们事业部的整体质量目标进行策划和分解，并提出对应的工作目标和要求，要求我们根据各自的质量职责逐级再分解、量化并最终强化落实、评价和改进，把好的结果体现在工作中。

本次参与培训的质量骨干均是事业部的工作骨干，由平时工作积极的质量管理人员、班长组成，主要通过领导带头、各骨干积极发言、相互谈论的形式展开，会议气氛非常活跃。会议上一致通过了多个规范要求和制度，如《大拖装配现场质量奖惩制度》、《大拖装配工艺纪律检查考核规章制度细则》、《大拖检验人员错漏检考核制度》、《大拖不良品处理规范要求》、《大拖现场6S检查项目及考核制度细则》、《大拖设备保养要求及责任制度》等一系列确保质量和提高现场管理水平的规章制度和规范要求，最终确保整机下线合格率达到100%。

本次培训的目的是希望通过骨干带头，发挥模范带头作业，营造全员参与质量控制和提升的氛围，后续通过其他各种形式将规范制度全部落实到位，如各班组利用班组早会进行班组内的培训，并逐个签字确认，确保实实在在的推进下去。相信在今后的一到两年内，大拖整体质量必将迎来一次质的提高，来应对市场上激烈的竞争环境。

（大拖事业部 杨乾坤）